Agile Erfolgsrezepte

Szenario

Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels steigt exponentiell. IT-Abteilungen haben jetzt die große Chance, neue Technologien zu nutzen, um ihren Unternehmen innovative Werkzeuge zur Verfügung zu stellen und zugleich Design mit Nutzererlebnis und Kreativität zu verbinden.

Wie ist es möglich, die Komplexität dieser Zusammenhänge auf Projektebene zu verwalten und zu leiten? Welche Software-Entwicklungsmethodik kann dieses Szenario nutzen?

Agilität als Konzept

Die Umsetzung von Konzepten wie „Agile“ zusammen mit einem entsprechenden Designansatz kann ein wertvoller „Enabler“ für neue Möglichkeiten sein, wenn sie sich sich nicht nur auf die reine Softwareentwicklung – also auf Ansätze wie „Scrum“ – beschränkt, sondern auch Management- und Governance-Methoden, Infrastruktur- und Support-Tools einbezieht.

Ein geeignetes „Agile Tailoring“ (agiles Maßschneidern) kann es dem Kunden ermöglichen, die beste Lösung für die Kombination aus dem Bedürfnis nach Innovation und dem sich ständig wandelnden Markt sowie für die Komplexität der Softwarearchitektur und des Framework zu finden. Um die Möglichkeiten neuer Technologien in vollem Umfang zu nutzen, muss man daher mit neuen Paradigmen auch auf Leitungsebene und beim zielorientierten Modell der Gesamtvision arbeiten. Dieses Modell muss das Potential der agilen Lösung mit den Anforderungen und der Komplexität von IT-Organisationen kombinieren.

Lösung

In den letzten Jahren startete Reply in ganz Europa zahlreiche Projekte, bei denen die Agile Methodik zum Einsatz kommt. Dank dieser Erfahrungen in verschiedenen Märkten und Zusammenhängen (wie Projektgröße, Anwendungsart, Integrationsgrad, Technologien und Plattformen) konnte Reply einige Richtlinien und ein maßgeschneidertes Konzept für das richtige Management eines „agilen“ Projekts formulieren, um die falsche Anwendung der Kernpunkte des „agilen“ Konzepts zu vermeiden. Neben der korrekten Anwendung der „agilen“ Grundsätze und den damit verbundenen Techniken behandelt der maßgeschneiderte Ansatz von Reply einige zentrale Themen.

Unter welchen Bedingungen maximiert der „Agile“ Ansatz seine Vorteile?
Agile Lösungen sind kein Allheilmittel; ihre Anwendung maximiert die Vorteile unter Bedingungen, wie sie häufig im Bereich der Software-Innovation vorliegen (Marktumfeld, enge Zusammenarbeit mit dem Kunden, die Arbeit kann modularisiert werden, Innovation, Kreativität und multidisziplinäre Kompetenzen sind vorhanden und notwendig).

Was ist die beste Teamzusammensetzung für ein Agiles Team und worin müssen die Fähigkeiten bestehen?
Reply ist in der Lage, die bessere Kombination aus Ressourcen und Kompetenzen gemäß einigen aus der Praxis abgeleiteten Richtlinien zu definieren.

Sind Tools und Automation nützlich?
Unsere Methodik nutzt Werkzeuge und Automation zur Unterstützung der agilen Arbeit nicht nur für die Entwicklungsarbeit, sondern auch für Leitungsaufgaben.

In welchem vertraglichen Rahmen ist es möglich, Angebote/Aufträge für Agile Projekte zu definieren?
Reply hat ein eigenes „Asset“ für den Vertragsrahmen entwickelt, das neue Angebotsmodelle, Haftung, Schätzmethoden, Umfangsänderungsmanagement, Rollen und Namen, die vorzeitige Beendigung sowie die Hauptprinzipien und -methoden regelt.

Unter welchen Bedingungen ist der Agile Ansatz die bessere Wahl?
Reply ist in der Lage, eine Machbarkeits-/Risikobewertung zu erstellen, um die jeweils bessere Methode zur Anwendung in unterschiedlichen Zusammenhängen auszuwählen und die beste Lösung für unterschiedliche Situationen maßzuschneidern (Pure Agile, Pilot, Chunks, Scrum Fall) oder Kombinationen aus verschiedenen Ansätzen zu wählen. Dies ist nur möglich, weil Reply die methodischen und organisatorischen Kompetenzen mit der Vision einer besseren architektonischen und funktionalen Lösung für den Kunden kombiniert.

Durch kontinuierliche Leistungsüberwachung, Bewertung und Optimierung kann Reply sofort auf sich ändernde Paradigmen des Kundenverhaltens reagieren und Strategien neu gestalten, um seinen Wettbewerbsvorteil zu verteidigen.