Disegno di modelli di business. Soluzioni organizzative, tecnologiche, strategiche.
Model Design & Business Planning
Incrementare le performance realizzate dai nostri Clienti significa innanzitutto partire dal core business in cui operano, con la consapevolezza che obiettivi sfidanti ed un contesto competitivo sempre più complesso richiedono una capacità crescente di definire modelli di business flessibili ed in grado di sfruttare al meglio le opportunità offerte dai nuovi trend di innovazione, anche prendendo spunti da mercati spesso lontani dal contesto in cui tradizionalmente si opera.
Un modello di business vincente mette sempre al centro il Cliente: identificare le sue esigenze ed interpretarle in maniera differenziale rispetto alla concorrenza rappresenta per noi il punto di partenza per la costruzione di prodotti e servizi realmente a valore.
La vision Cliente centrica richiede il sostegno di una macchina operativa e di un modello distributivo adeguato: difficilmente prodotti e servizi innovativi si sposano con strutture che ragionano “a vecchio” in termini di organizzazione, processi e strumenti.
Analysis & Solutions Shaping
La nostra ambizione è da sempre quella di non fermarci al solo disegno, ma di arrivare a definire soluzioni (organizzative e tecnologiche) funzionanti e in grado di impattare la quotidianità di Clienti ed Utenti.
Approcciamo il disegno delle soluzioni con una metodologia rigorosa che parte da un profondo studio del mercato core e dagli spunti di innovazione capitalizzabili da altri contesti: l’obiettivo è identificare stimoli da incrociare con le ambizioni dei nostri Clienti per arrivare ad un disegno della soluzione target.
Sapere dove arrivare non basta: occorre avere chiaro il punto di partenza, ovvero le caratteristiche dei nostri Clienti, ed avere la capacità di costruire un percorso di evoluzione passando attraverso rigorose attività di analisi volte a definire gli aspetti di processo, organizzativi e funzionali delle soluzioni obiettivo.
Project Governance
Il governo di un progetto ampio è una sfida complessa. Fare accadere le cose al momento giusto, coordinando l’azione di attori diversi per profilo e provenienza, è quasi un’arte che in e*finance consulting Reply conosciamo bene.
Governare un progetto implica rigore e metodologia in quanto le variabili in gioco sono numerose ed in continuo mutamento; l’obiettivo è rispettare il mandato di partenza, nei tempi giusti e stando nel budget definito. Tutto ciò governando i rischi ed indirizzando i problemi, gestendo la comunicazione in modo calibrato a tutti i livelli aziendali. Per raggiungere gli obiettivi, sempre.
Enterprise Architecture
Una soluzione di business passa necessariamente dalla definizione di una architettura informatica (Solution Architecture) che sia in grado di
coniugare i servizi erogati dagli applicativi esistenti con le nuove tecnologie. Utilizzando best practices di mercato, capabilities maps ed una metodologia frutto dell’esperienza maturata in molti anni di attività nelle Financial Institutions, affianchiamo i nostri Clienti nelle attività di:
- IT assessment, per la definizione di modelli e scenari di trasformazione del panorama IT e delle relative analisi costi/benefici;
- IT disegno di soluzioni architetturali con analisi make vs. buy e gestione del processo di software selection;
- scouting di prodotti software, realizzazione di Proof-of-Concept (PoC), use cases volti a determinare l’applicabilità del prodotto; attività di design authority, con l’obiettivo di validare l’operato di systerm integrator in termini di compliance al disegno architetturale complessivo ed ai requisiti definiti.