Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Ein gut strukturiertes Projektmanagement hilft dabei, anstehende Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen. Die Wahl der geeigneten Projektmanagement-Methoden ist dabei essentiell und abhängig von diversen Faktoren, wie der Größe oder der Komplexität des Projekts.

Sprint Reply unterstützt Sie mit seinem breiten Fachwissen in Sachen Projektmanagement bei der Konzeption und Durchführung Ihrer Projekte. Unsere Experten nehmen sich Ihrer komplexen Herausforderungen an und setzen Ihr Projekt mit taktischer Finesse zielführend um. Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen stehen dabei an erster Stelle.

Wir arbeiten sowohl mit agilen Methoden als auch mit Wasserfall-Modellen, darunter SCRUM, DSDM (Dynamic Systems Development Method), Prince2, Lean 6 Sigma, und können fundierte Erfahrungen als Product Owner, Agile Coach und Scrum Master vorweisen.



DER SPRINT REPLY ANSATZ


1. Auswerten und Beurteilen

Wir unterstützen Sie in jeder, auch krisenbehafteten, Situation durch Überprüfung des organisatorischen Aufbaus des Projekts und durch Analysieren der Projektanforderungen. Sprint Reply verfügt über die Fähigkeiten, eine Brücke zu schlagen zwischen dem strategischen "wo man sein sollte" und dem taktischen "was getan werden muss" und kann so den Projektstart erleichtern. Wir sind bei der technischen, prozessualen und erfahrungsorientierten Bewertung Ihrer Bedürfnisse behilflich und geben Ihnen pragmatische Ratschläge, wie Sie Ihr Projekt oder Programm schnellstmöglich in Gang bringen und Ihr Projekt zum Erfolg führen.

2. Governance

Die Projektplanung und -durchführung sollte durch die Führungsstrukturen nicht negativ beeinflusst werden. Wir verfügen über die Werkzeuge und die Erfahrung, um die Governance von Anfang bis Ende zu überprüfen und sicherzustellen, dass Ihr Projekt auf allen Ebenen von den Projektteams bis zum Vorstand effizient bearbeitet werden kann.

3. Bewertung der Veränderungsfähigkeit

Während der Projektumsetzung können notwendige organisatorische Veränderungen die Geschäftsabläufe beeinträchtigen. Wir begleiten Sie durch den Change-Prozess und unterstützen Sie mit Change-Management-Methoden, damit derartige Beeinträchtigungen möglichst vermieden werden und der operative Betrieb der Lösung problemlos gewährleistet werden kann.

4. Projekt-Methode

Durch unser breites Know-how an Projektmanagement-Methoden, das von agilen Methoden (SCRUM, XP, Kanban, Crystal, FDD, DSDM etc.) bis zu diversen Wasserfall-Modellen (Prince2 und verschiedene Stage-Gate-Prozesse) reicht, können wir Sie der Selektion des am besten geeigneten Ansatzes umfangreich beraten. Um die optimale Methode oder den idealen Methoden-Mix für Ihr Projekt zu finden, entwickeln wir mit Ihnen individuelle Modelle, die Ihren Anforderungen exakt entsprechen.

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