Product Ownership

Mit Sprint Reply zu einer agilen Produktorganisation

Agiles Arbeiten triumphiert in unserem modernen Arbeitsalltag gegenüber anderen Vorgehensmodellen, wie der in aufeinander folgende Projektphasen gegliederten Wasserfall-Methode. Die mit dieser Methode einhergehenden Last- und Pflichtenhefte, vordefinierte Meilensteine und Quality Gates rücken ebenfalls in den Hintergrund. Das Augenmerk liegt somit auf agiler Produktentwicklung.

Sprint Reply hilft dabei den Weg von einer klassischen Projektorganisation hin zu einer agilen Produktorganisation zu ebnen –
vom Projektmanager hin zum Product Owner.


Die Vorteile von Sprint Reply

  • Sprint Reply „lebt“ agil: alle unsere Mitarbeiter sind entweder zertifizierte Scrum Product Owner, Scrum Master oder beides.
  • Durch ein interdisziplinäres Team aus Betriebswirten, Ingenieuren, Wirtschaftsinformatikern und Naturwissenschaftlern gelingt immer auch der Blick über den Tellerrand.
  • Sprint Reply redet nicht nur von agil, sondern arbeitet seit Jahren erfolgreich im Auftrag seiner Kunden nach Scrum oder Kanban an der Umsetzung von teilweise hochkomplexen digitalen Produkten.
  • Die Mitarbeiter von Sprint Reply kombinieren eine hohe Methodenkompetenz, mit technischer Expertise: Microservices, APIs oder Kubernetes sind für uns keine Fremdwörter, sondern Alltag.
  • Durch ein breit aufgestelltes Netzwerk innerhalb und außerhalb von Reply, ist Sprint Reply in der Lage Spezialisten für alle Herausforderungen einzusetzen: Sei es Branchen-, Produkt-, oder Technologieexpertise, die gefragt ist.

Die Vorgehensweise

Sprint Reply unterstützt Kunden bei allen Schritten auf dem Weg zu einer agilen, produktgetriebenen Organisation. Viele Kunden haben die Concept Phase beispielweise erfolgreich selbstständig abgeschlossen, merken nun aber, dass sie im Bereich der agilen Methoden Unterstützung benötigen, bei anderen wiederum geht es um den Aufbau eines professionellen Testmanagements.
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    Concept Phase

    In dieser frühen Phase entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen mögliche Geschäftsmodelle, für digitale Produkte. Hierbei greifen wir auf Tools wie Design Thinking, Marktanalyse oder Business Modeling zurück.

  • Development Phase

    Auf Basis der in der Concept Phase gesammelten Ideen, sind wir in der Lage gemeinsam mit Ihnen ein Minimal Viable Product zu definieren, zu entwickeln und zu erproben. Beweist sich die Idee als geeignet, gehen wir mit Ihnen den nächsten Schritt und bauen eine digitale Produkteinheit auf.
    Wir bieten Ihnen Agile Coaches sowie Product Owner Experten - bis hin zur Stellung eines Interim Product Owners -, die gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern aktiv an Ihren Produkten arbeiten und beratend zu Seite stehen. Wir verstehen uns als temporäre Teammitglieder und sind deshalb in der Lage durch „Learning-by-doing“ agile Methoden zu verankern. Darüber hinaus bieten wir Ihnen mit unseren Experten für User Interfaces und - Experience sowie für Agiles Testing ein holisitsches Gesamtpaket an.

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    Testing & Validation

    Diese Phase definiert sich durch:

    • Testmanagement
    • Data-driven Optimization
    • Customer Interviews

  • Iteration

    Agiles Arbeiten lebt vom Feedback, das in das Produkt einfließen kann. Unsere Arbeit endet also nicht mit dem ersten Release, sondern fängt dort gerade erst an. Basierend aus dem Input der Testing- und Validation-Phase, priorisieren und bewerten wir gemeinsam mit Ihnen das Kundenfeedback und lassen es in die Weiterentwicklung Ihres Produktes einfließen.

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