TRASFORMAZIONE DIGITALE
NELL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA

SCOPRI LE SOLUZIONI DI ENVISION REPLY

Envision Reply, la società del gruppo Reply focalizzata sul Management Consulting e sull’Innovazione, offre supporto strategico e operativo per la mappatura, l’analisi e l’ottimizzazione della Catena del Valore del tuo business, per accompagnare in maniera veloce ed efficace la tua azienda attraverso il percorso di Trasformazione Digitale.

I SEI PILASTRI DELLE
INDUSTRIE 4.0

Envision Reply offre supporto strategico e operativo per il design e l’implementazione di percorsi di trasformazione digitale nell’ecosistema delle I40, con una visione olistica sulla Catena del Valore (spaziando dalla Ricerca & Sviluppo sino al Mercato).
Clicca e scopri i casi d’uso per ciascuno dei sei pilastri delle Industrie 4.0

Product
Lifecycle
management

Connected
Asset
Management

Smart
Supply
Chain

Digital
Manufacturing
Intelligence

Connected
Digital
Worker

Smart
After
Sales

I SEI PILASTRI DELLE
INDUSTRIE 4.0

Envision Reply offre supporto strategico e operativo per il design e l’implementazione di percorsi di trasformazione digitale nell’ecosistema delle I40, con una visione olistica sulla Catena del Valore (spaziando dalla Ricerca & Sviluppo sino al Mercato).
Clicca e scopri i casi d’uso per ciascuno dei sei pilastri delle Industrie 4.0

Product Lifecycle management

La digitalizzazione dei processi produttivi passa innanzitutto attraverso l’introduzione o l’applicazione del sistema informatico di gestione del ciclo di vita del prodotto.

Sviluppo & Implementazione di applicativi PLM
Un passo fondamentale è la definizione dei requisiti dell’applicazione, il suo sviluppo e la connessione ai sistemi di gestione esistenti.

Consulenza di Processo
Questo include la connessione e l’integrazione di sistemi MES (Manufacturing Execution System) e MOM (Manufacturing Operations Management) nell’ecosistema digitale.

Disegno dei processi
Se necessario, si procede al ridisegno completo dei processi, inclusa la creazione di nuove procedure digitali dove richiesto.

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Connected Asset Management

La gestione degli asset connessi – intesi come impianti, prodotti e utilities – è un'attività centrica nel processo di trasformazione digitale manifatturiero.

Digital Twin
Il “Gemello Digitale” replica in un ambiente virtuale il prodotto fisico e tutto il suo ciclo di vita, portando enormi vantaggi in termini di simulazione e test virtuali, nonché di tracciabilità e raccolta di informazioni volti allo sviluppo di miglioramenti futuri.

Track & Trace
Le tecnologie RFID e NFC permettono il tracciamento digitale di prodotti, semilavorati e materie prime, sia per quanto riguarda il percorso produttivo interno, sia in termini di catena logistica estesa.

Energy Management
La gestione dell’energia è un tema fondamentale per gli impianti capital-intensive e per tutte le aziende che mirano a contenere i consumi energetici e le emissioni di anidride carbonica nell’atmosfera.

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Smart Supply Chain

La visione olistica nella trasformazione digitale di un’impresa manifatturiera non può prescindere dalla possibilità di avere una supply chain estesa, in cui i flussi delle merci e i flussi informativi siano completamente trasparenti a monte e a valle della Catena del Valore produttiva.

Digital Control Room
I sistemi a «torre di controllo» consentono a un’unità centrale di avere il quadro delle informazioni in tempo reale, in modo da poter elaborare i KPI di prestazione della supply chain e, dunque, di misurarne le prestazioni.

Integrated Supply Chain
La possibilità di rendere i fornitori integrati nel processo di pianificazione e di approvvigionamento è un altro degli use case fondamentali da implementare, in virtù del fatto che le aziende si stanno spostando sempre più dalla produzione di massa alla produzione customizzata.

MES/MOM
L’impostazione di tutto il sistema produttivo deve consentire il monitoraggio di processo e produzione in tempo reale, per alimentare la torre di controllo con i dati che arrivano direttamente dal campo.

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Digital Manufacturing Intelligence

La disponibilità di dati di qualità consente, attraverso strumenti di analitica e Intelligenza Artificiale (AI), la possibilità di essere predittivi nell'ambito della trasformazione manifatturiera.

Predictive Maintenance
Tecnologie analitiche e di AI permettono alle aziende di migliorare la propria efficienza nella manutenzione, sia per quanto riguarda gli impianti produttivi interni, che per quanto riguarda i prodotti venduti, creando opportunità per lo sviluppo di nuovi servizi, aumentando il potere contrattuale e migliorando le relazioni con i fornitori.

Predictive Quality

Abilitare algoritmi di predizione qualitativi nel processo di produzione interna permette inoltre di tenere sotto controllo la qualità degli output riducendo gli sforzi e i sistemi di controllo fisici necessari.

Digital Agriculture
Le tecnologie di tracciamento digitale, combinate con il potenziale della Block Chain, permettono la visibilità completa sul percorso delle materie prime nella filiera produttiva alle aziende alimentari, generando enormi vantaggi.

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Connected Digital Worker

La persona è al centro della trasformazione digitale, nonché la risorsa più importante dell'azienda. Di conseguenza, la trasformazione digitale passa anche attraverso la dotazione dei lavoratori dei dispositivi digitali che ne consentono la connessione con l’ecosistema.

Augmented Reality
I sistemi di realtà aumentata permettono ai lavoratori di gestire diverse attività in maniera virtuale anziché fisica, da quelle legate alla produzione a quelle di gestione della manutenzione e del controllo qualità, eliminando l’utilizzo della carta e le attività di inserimento di dati a sistema.

Health & Safety
Fornire ai lavoratori tecnologie di connessione e abilitarli al loro uso permette la prevenzione e la riduzione di incidenti sul lavoro grazie alla tracciatura delle attività a rischio.

Wearables
Il mercato offre una vasta scelta di tecnologie indossabili, per esempio smart watches e smart glasses, HoloLens, etc, tra cui poter scegliere a seconda delle esigenze e della maturità digitale della forza lavoro.

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Smart After Sales

Nella maggior parte delle industrie manifatturiere, la business unit after sales è quella che genera maggiori profitti grazie all’assistenza al cliente per tutte le attività di ricambistica, sostituzione e manutenzione.

Parts & Service Optimization
Ha dunque senso iniziare fin da subito un processo di digitalizzazione di queste attività, per ottimizzare I servizi di supporto ai clienti e la gestione delle parti di ricambio, riducendo le scorte e, dunque, la quantità di capitale congelato.

Service Life Cycle Management
La gestione del ciclo di vita del prodotto entra anche nel mondo after sales in quanto, grazie alla registrazione delle attività sul Digital Twin, è possibile ricavare informazioni di utilizzo utili al miglioramento delle versioni future del prodotto.

Connected Mobility Field Force
Dotare la forza lavoro sul campo di strumenti di connessione digitale consente loro di ricevere informazioni in tempo reale sulle attività da svolgere nonché l’eliminazione della carta per la gestione delle stesse.

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La sfida più ardua quando si decide di cambiare è identificare la direzione giusta in cui andare. Reply integra soluzioni strategiche e operative per offrire soluzioni complete ed efficaci nell’ambito della trasformazione digitale.

ENVISION REPLY SUPPORTA I SUOI CLIENTI NELLA SELEZIONE E NELL’IMPLEMENTAZIONE DELLE MIGLIORI SOLUZIONI DIGITALI SUL MERCATO, PER MIGLIORARE LE PRESTAZIONI DELLA CATENA DEL VALORE

L’offerta di Reply copre tutte le fasi della Trasformazione Digitale, in modo da poter selezionare le soluzioni di Lean Manufacturing e le Tecnologie Digitali abilitanti che più si adattano al contesto e ai bisogni specifici del cliente.

VALUTARE &
SELEZIONARE

Raccogliere le informazioni necessarie e impostare il percorso.

PIANIFICARE &
COMUNICARE

Scegliere la direzione da seguire e coinvolgere l’organizzazione.

IMPLEMENTARE &
SOSTENERE

Cambiare, migliorare e continuare a farlo.

VALUTARE &
SELEZIONARE

1. VALUTAZIONE DEL LIVELLO DI MATURITÀ DIGITALE
La raccolta dei dati e la mappatura dei processi produttivi rappresentano la base sulla quale costruire un progetto di Trasformazione Digitale efficace. I nostri strumenti aiutano i clienti a mappare correttamente la catena del valore e i relativi processi industriali, in modo da avere una fotografia corretta dello stato dell’arte di maturità digitale e non solo.

2. DEFINIZIONE DELLE OPPORTUNITÀ E RELATIVE AREE FUNZIONALI
Aiutiamo i nostri clienti ad indentificare gli abilitatori digitali per ciascuno dei domini di business, prendendo in considerazione tutti gli aspetti del processo produttivo – incluse e soprattutto le risorse umane, tramite la parte di gestione del cambiamento – e valutandone i relativi impatti economici, in modo che possano decidere consapevolmente quali tecnologie introdurre in azienda.

PIANIFICARE &
COMUNICARE

3. DISEGNO DELL’AGENDA DIGITALE
Envision Reply affianca i suoi clienti nella definizione e integrazione dell’agenda digitale all’interno dei piani industriali su un orizzonte temporale di almeno 3-5 anni, per definire delle milestone e degli obiettivi raggiungibili nei tempi prestabiliti.

4. DISEGNO E COMUNICAZIONE DELLA ROADMAP DI TRASFORMAZIONE
I nostri esperti nella gestione del cambiamento mettono a disposizione dei clienti le strategie e gli strumenti più adatti a comunicare e a gestire al meglio la trasformazione digitale per ciascuna area funzionale, nonché la definizione di una struttura di governance preposta all’obiettivo.

IMPLEMENTARE &
SOSTENERE

5. IMPLEMENTAZIONE DELLA ROADMAP DI TRASFORMAZIONE
Envision Reply opera per assicurarsi che i suoi clienti raggiungano i loro obiettivi nella maniera più efficiente ed efficace possibile tramite la messa a terra delle soluzioni «best-in-class» identificate nella fase di valutazione iniziale – assieme al supporto al cambiamento, attivo sin dal principio del progetto.

6. SOSTENTAMENTO DEL CAMBIAMENTO
La trasformazione digitale di un’azienda include l’introduzione di metodologie di miglioramento continuo, in accordo con il modello 5S, sfruttando asset interni ed esterni per misurare il livello delle performance prima e dopo i cambiamenti introdotti, garantendo una trasformazione stabile e davvero capace di portare valore aggiunto in azienda.

CONSULENZA E DISEGNO DELLA ROADMAP DI TRASFORMAZIONE DIGITALE
VALUTAZIONE MATURITÀ DIGITALE IN OTTICA I40
GESTIONE DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
VALUTAZIONE ORGANIZZAZIONE / PROCESSI / TECNOLOGIE

Envision Reply è la società del gruppo Reply specializzata in Management Consulting per la trasformazione dei modelli di business dei propri clienti, il cambiamento e la digitalizzazione di fabbrica, prodotti, servizi, processi, canali di vendita e competenze interne – attraverso un approccio data centrico e sfruttando le competenze e le tecnologie del gruppo.

Envision Reply grazie al suo team di esperti in Data Management, Trasformazione Digitale e Gestione del Cambiamento - oltre che alla conoscenza profonda dei diversi Provider di soluzioni per le Industrie 4.0 - è in grado di offrire alle aziende il rinnovamento dell’intera catena del valore, portando benefici radicali nella gestione di business dei clienti.

MILANO
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Via Castellanza, 11 - 20151 Milano
Tel: +39 02 5357 6291

PADOVA
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