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Per molte aziende la globalizzazione rappresenta sia una possibilità sia una sfida: da un lato la possibilità di operare in un contesto di mercati, strutture e processi internazionali apre nuove prospettive di vendita; dall’altro espone le aziende ad una forte pressione competitiva. In questo caso, la trasformazione digitale agisce da amplificatore: la velocità dei processi e la conseguente quantità di dati e informazioni stanno crescendo smisuratamente. La gestione aziendale deve essere all’altezza della sfida per convertire il più velocemente possibile i dati disponibili in informazioni operative che permettano un’allocazione molto più efficiente ed efficace delle risorse aziendali. Questo compito di vitale importanza sta mettendo in crisi molte aziende: i processi di pianificazione esistenti non sono più adeguati alle esigenze di una gestione flessibile e mirata. Processi lunghi, complessi e rigidi, che storicamente si sono evoluti sulla base di sistemi obsoleti, hanno portato alla degenerazione sclerotica di settori che un tempo erano dinamici. Una delle cause principali è l’impossibilità di mettere in atto la gestione e la pianificazione che sarebbero necessarie per trovare nuove vie.
La soluzione consiste in una riduzione mirata della complessità, che contribuisce ad una significativa accelerazione e ottimizzazione dei processi di reportistica. Il punto di partenza è la valutazione delle componenti software nell’ottica dell’ottimizzazione dei processi informatici, per arrivare ad una gestione orientata ai risultati attraverso una bonifica dei dati accumulati - ma spesso inutilizzati. L’allocazione efficiente ed efficace delle risorse che ne deriva stabilizza la gestione aziendale finalizzata al risultato. Tutti i settori aziendali traggono beneficio da un’evoluzione dei processi di pianificazione e previsione - le vendite, il marketing, la finanza, il controllo e la contabilità, le risorse umane, gli acquisti, la produzione, la logistica e la gestione del rischio.
La convalida e l’ottimizzazione degli indicatori di performance e dei dati di bilancio sono uno strumento importante per una pianificazione ed una gestione efficienti. L’implementazione di opzioni di simulazione e proiezione e l’impiego di modelli di driver, rendono possibile l’uso di tecniche e procedure di analisi predittiva che consentono di guardare "attraverso la sfera di cristallo". L’integrazione costante e coerente di tutti i dati e tutte le informazioni consente la produzione di dati interni ed esterni quasi in tempo reale. Un livello più alto di competenza gestionale può essere raggiunto attraverso la predisposizione di dashboard e report gestionali che possano anche essere richiamati a prescindere dalla loro collocazione (mobile/fissa). Concetti di change management collaudati favoriscono l’integrazione tra obiettivi strategici, pianificazione aziendale e misurazione degli indicatori.
Blue Reply vanta un’esperienza pluriennale nella consulenza ed un eccellente expertise integrata, specializzata, tecnologica e indipendente dal produttore; esattamente quello che serve per generare analisi dinamiche e predittive sulla base di dati - compresi i big data - provenienti da diverse fonti. Blue Reply supporta aziende attive in svariati settori (banche e assicurazioni, retail, beni di consumo, automotive, industria farmaceutica, telecomunicazioni e media) nell’ottimizzazione dei loro processi e delle loro applicazioni di pianificazione, budget, previsione, reportistica per:
I processi aziendali ottimizzati attraverso la collaborazione con Blue Reply includono:
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